01

調(diào)查不到位 “鈔能力”也白費(fèi)

據(jù)悉，百威啤酒砸了7500萬(wàn)美元（約5.3億人民幣）拿到世界杯比賽中的啤酒獨(dú)家銷售權(quán)。

可惜，卡塔爾翻臉比翻書(shū)還快，啤酒“禁售令”最終還是來(lái)了，百威也成了“冤大頭”贊助商，事后只能發(fā)推調(diào)侃——“這也太尷尬了吧……”

企業(yè)宣傳的目的就是擴(kuò)大知名度，讓更多人了解產(chǎn)品，產(chǎn)生興趣，貢獻(xiàn)效益。

從這點(diǎn)來(lái)看，百威選擇在世界杯做宣傳是非常恰當(dāng)?shù)?。但是在投資前沒(méi)有充分的調(diào)查了解，直接導(dǎo)致7500萬(wàn)美元有血本無(wú)歸的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)在可惜。

02

投錯(cuò)渠道是“致命傷”

百威的這種行為和我們企業(yè)投廣告卻選錯(cuò)渠道是一樣的，耗費(fèi)人力物力財(cái)力最終卻一無(wú)所獲，可是投進(jìn)去的錢(qián)又追不回來(lái)，所以只能自認(rèn)倒霉。

做媒體廣告投放的同學(xué)一定要注意，廣告投放是一切工作的開(kāi)端，選錯(cuò)了投放渠道，所有后續(xù)工作就是白搭。

而在廣告投放之前，有一項(xiàng)至關(guān)重要，幾乎決定企業(yè)生死的事情要做，那就是預(yù)先做好渠道效果的評(píng)估。

渠道效果評(píng)估這項(xiàng)工作的難度不用多說(shuō)，做過(guò)的同學(xué)都懂。光是渠道就有百度、微博、小紅書(shū)、知乎、頭條，公眾號(hào)、抖音、快手、UC……

選擇渠道后，適合投放的號(hào)還有成百上千個(gè)等著你評(píng)估，到底投哪個(gè)呢？投錯(cuò)了損失的可都是真金白銀吶。

03

學(xué)會(huì)借力和使用工具

如何避免投錯(cuò)渠道呢？有兩個(gè)辦法，一是自己先把感興趣的渠道全部詳細(xì)的了解一遍，吃透之后再進(jìn)行選擇性的投放；

二是找專業(yè)平臺(tái)投放，讓有經(jīng)驗(yàn)的人幫你做決策，這也是最有效的一種方案。

如果選擇個(gè)人去研究后再投放，需要耗費(fèi)很多精力。

因?yàn)閱蝹€(gè)渠道的知識(shí)是有限的，整個(gè)市場(chǎng)渠道的知識(shí)是無(wú)限的，你要把有限的精力投入到無(wú)限的渠道知識(shí)中去，并且遇到陌生渠道需重新研究，被迫交學(xué)費(fèi)不說(shuō)，還會(huì)走很多彎路。

找專業(yè)軟文廣告平臺(tái)去投，個(gè)人就不用操那么多心，并且可以在投的過(guò)程中自己學(xué)習(xí)。

這樣不僅降低了試錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)，并且如果渠道選對(duì)了，廣告效果還可以超出預(yù)期效果。

媒介盒子就是這樣的一個(gè)軟文廣告投放平臺(tái)。平臺(tái)成立多年，積累了10萬(wàn)+媒體資源；平臺(tái)成員均來(lái)自業(yè)內(nèi)，擁有豐富的投放經(jīng)驗(yàn)，對(duì)媒體資源和媒體屬性了如指掌。

在投放前期，營(yíng)銷顧問(wèn)會(huì)依據(jù)客戶的產(chǎn)品以及需求篩選適合的平臺(tái)，量身定制推廣方案，精中選精、優(yōu)中挑優(yōu)，最大限度保障投放適配度。

最重要的一點(diǎn)是，在媒介盒子平臺(tái)，如果廣告投放不成功，是不會(huì)收取費(fèi)用的；

如果你選擇包收錄的媒體投放廣告，最后軟文沒(méi)有被收錄，也支持補(bǔ)發(fā)或者全額退款！

媒介盒子平臺(tái)最大限度保障客戶的權(quán)益，讓客戶幾乎沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)和后顧之憂！

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