員工思想不統(tǒng)一，做事不一，導(dǎo)致門店千差萬別，政策無法落地，門店標(biāo)準(zhǔn)化無法執(zhí)行！

1、提高員工專業(yè)水平

2、重視標(biāo)準(zhǔn)化工作對企業(yè)發(fā)展的重要作用

3、標(biāo)準(zhǔn)化工作的三個階段

a、首先，要制定好能確切反映市場需求令加盟商滿意的樣板店

b、其次，只有門店的規(guī)?；瘮U(kuò)張才能拓展連鎖版圖

c、最后，建店開店的標(biāo)準(zhǔn)化

建店開店的標(biāo)準(zhǔn)化是根本保障，這一階段是對前面兩個階段的具體表現(xiàn)，只有具體到建店開店的各個細(xì)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化才能做到迅速地復(fù)制，才能統(tǒng)一企業(yè)的品牌與形象。比如：連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營，店長標(biāo)準(zhǔn)化手冊，銷售動作標(biāo)準(zhǔn)化，連鎖總部課程開發(fā)體系......

連鎖經(jīng)營管理：管的是事，理的是人心。軍隊(duì)有很強(qiáng)的執(zhí)行力源于對標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)則的訓(xùn)練強(qiáng)調(diào)形成有效的督導(dǎo)體系。

企業(yè)核心競爭力不是那些偉大戰(zhàn)略而是由無數(shù)細(xì)節(jié)長年累月積累而成；讓店長復(fù)制流程化、模板化、工具化！

店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制真正解放老板、用標(biāo)準(zhǔn)的力量來復(fù)制店長、有標(biāo)準(zhǔn)才有執(zhí)行力！

標(biāo)桿營銷商學(xué)院定制化培訓(xùn)：《年度營銷新增長》《標(biāo)桿店長經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《賣點(diǎn)提煉與話術(shù)設(shè)計(jì)》《連鎖總部店長復(fù)制手冊》《標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《門店講師訓(xùn)練》《連鎖將帥增長官》《銷售體系頂層設(shè)計(jì)》《店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制》《成交型話術(shù)》《利潤型店長》《賦能型營銷高管講師》《連鎖總部銷售體系》《大客戶銷售策略》《門店新拓客引流》《連鎖企業(yè)商學(xué)院》《標(biāo)桿銷售復(fù)制手冊》《銷售新百問百答》《暢銷型賣點(diǎn)》

標(biāo)桿營銷商學(xué)院定制化項(xiàng)目：銷冠復(fù)制體系、銷售經(jīng)驗(yàn)萃取、銷售體系搭建、銷售百問百答手冊、產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉、銷售團(tuán)隊(duì)績效設(shè)計(jì)、店長復(fù)制體系、單店盈利系統(tǒng)、連鎖標(biāo)準(zhǔn)化體系、講師訓(xùn)練體系、督導(dǎo)訓(xùn)練體系、企業(yè)商學(xué)院搭建