前言

是的，誠如標(biāo)題所言，創(chuàng)業(yè)不易，能活過5年的公司不超過7%，能活過8年的公司，更是鳳毛麟角。杰視幫能有今天，非常感謝屏幕前各位的支持。

2022年8月18日，是杰視幫8周年慶典日，也是杰視幫對內(nèi)的一場戰(zhàn)略發(fā)布會。

發(fā)布會上，杰視幫創(chuàng)始人杰克，以及創(chuàng)始合伙人奇妙，帶大家回顧了這8年以來，杰視幫種種令人難忘的經(jīng)歷。以及未來，杰視幫的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

這8年來，我們都經(jīng)歷了什么？讓我們用5分鐘時間，以杰視幫創(chuàng)始人杰克的視角，看看一家公司8年的過往。

2014年

做微商，還是做品牌？

我遇到了公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

在進(jìn)入電商設(shè)計圈之前，我在一家游戲公司擔(dān)任原畫主美。

一零年的原畫行業(yè)有多艱熬，相信經(jīng)歷過的人都深有感觸。再加上某個賭氣的原因，我毅然決然踏入了新興崛起的電商設(shè)計圈，在朋友的一家美妝公司擔(dān)任設(shè)計經(jīng)理。

那時我的夢想是做一名品牌設(shè)計師，把公司的品牌做大做強(qiáng)?？墒屡c愿違，公司決定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在做微商和做品牌之間選擇了當(dāng)時火熱的微商賽道。也正是這個契機(jī)，讓我看到了另外一條職業(yè)發(fā)展方向——設(shè)計培訓(xùn)。

發(fā)在站酷的第一篇帖子

啟發(fā)了我的職業(yè)新道路

當(dāng)時，站酷在國內(nèi)設(shè)計圈算是小有名氣，于是我順手在站酷發(fā)了一篇修肥皂的簡易教程，并留了個qq群號。沒想到一瞬間這個群就被加爆了，涌入了大量設(shè)計師，每天在群內(nèi)不斷討論P(yáng)S技法。

看到這個結(jié)果我有點(diǎn)詫異，這些在原畫行業(yè)算是基本功的技法，在電商設(shè)計圈卻如此稀缺，于是我開始陸續(xù)在站酷發(fā)布作品。

3個月后，我拿到了站酷的首頁推薦。緊隨其后就是各種首頁推薦...

人生的第一場培訓(xùn)

在社群招收學(xué)員

當(dāng)時正逢電商設(shè)計快速崛起，必然伴隨著電商設(shè)計師技能培訓(xùn)的巨大需求缺口，此時我若開班，豈不踩中風(fēng)口？于是，我開始試探性地在群內(nèi)招收學(xué)員。

我利用下班時間，在家里不到一平米的辦公角，開啟了第一次招生。第一期，我招了30多個同學(xué)，反饋非常好。于是，我的《電商TOP視訓(xùn)班》就這樣開了起來。

2016年

邊做設(shè)計邊培訓(xùn)

兩個項目一手抓

線上培訓(xùn)正式跑起來后，我辭掉了之前的設(shè)計工作，拉了幾個小伙伴，一起邊做設(shè)計邊搞培訓(xùn)。畢竟，那時的電商設(shè)計發(fā)展很快，我需要時刻了解當(dāng)下的市場需求。

當(dāng)時的團(tuán)隊常駐人口只有6個人，我們一起邊做項目邊當(dāng)助教。也就是這6個人，為后來設(shè)計部的壯大奠定了基礎(chǔ)。

在別人的公司一角

我創(chuàng)立了自己的公司

沒錯，雖然聽起來有點(diǎn)繞，但我們那時，確實是在別人公司空出的場地里，創(chuàng)立了自己的第一家小公司。一群懷揣夢想的青年，縮在小房間里，學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)，做項目的做項目。

我們公司在環(huán)球中心，雖然它是全亞洲最大的單體建筑，但每逢周末6點(diǎn)下班后，就會整棟樓拉閘關(guān)空調(diào)！而且我們所在位置恰好直面暴曬，沒了空調(diào)那叫一個熱！但即使是這樣，前幾期的線下班同學(xué)們，依舊頂著風(fēng)扇吹出的熱風(fēng)，加班加點(diǎn)的學(xué)習(xí)著。

因為招不到設(shè)計師

所以開了線下班

沒錯，你以為我最開始開線下班，是為了拓寬培訓(xùn)業(yè)務(wù)？其實并不是，當(dāng)時開線下班的主要目的是因為成都這個西南地區(qū)，想招到一個合適的設(shè)計人才真的太難了。

而當(dāng)時我算是連踩兩個風(fēng)口，電商設(shè)計的崛起，不僅培訓(xùn)需求大增，同時設(shè)計需求也大增。我們接到手的單子越來越多，設(shè)計部忙不過來了。

所以我萌生了開班的念頭。自己親手培養(yǎng)起來的設(shè)計師，絕對比外面招來的好用，而且剛好也能順便拓寬一下培訓(xùn)業(yè)務(wù)，沒毛病~

線下班這一開，不僅設(shè)計師有了，培訓(xùn)部的老師們也有了。我們培訓(xùn)部的老師，都是曾經(jīng)線下班各期的學(xué)霸，一步步成長為現(xiàn)在能獨(dú)當(dāng)一面的扛把子。

我和我的合伙人在星巴克

翻著書第一次做品牌提案

只做設(shè)計執(zhí)行，未來一定是行不通的。所以，很早我就開始在學(xué)習(xí)品牌策劃。當(dāng)時，我和我的合伙人奇妙，一起在星巴克，翻著葉茂中大師的簽名版《沖突》，照著書邊看邊寫提案。沒成想竟然過了！果然，大師就是大師！

打鐵還需自身硬

我去考了個淘大講師

有著之前原畫工作積累的經(jīng)驗技法，在當(dāng)時的電商設(shè)計領(lǐng)域，算是足夠一展身手，但個人能力的成長怎能止步于此。線下班同學(xué)都知道不遠(yuǎn)千里從全國各地跑來學(xué)習(xí)，我也不能落后。于是，我決定去考淘大講師。

通過層層選拔，最終，我成為了當(dāng)時國內(nèi)100零幾位淘寶設(shè)計講師中的一員。也開啟了我的淘寶大學(xué)講學(xué)之路。與此同時，我和公司也都陸陸續(xù)續(xù)收獲了一些成就。

2019年

公司略有小成

我們開始接大單了

隨著線下班優(yōu)秀學(xué)員的加入，設(shè)計部越做越大，我們所接項目的甲方也越來越知名。如三只松鼠、洽洽、花西子等等。到如今，基本國內(nèi)各行業(yè)TOP5的公司都成為了我們的甲方。

我們也順利的入庫，成為了世界500強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)商。接著陸陸續(xù)續(xù)的入庫了多家知名公司?；仡欉@段成長史，在此真誠的感謝這些年來各位甲方爸爸的認(rèn)可。

同時，我們也從環(huán)球中心搬到了天府三街，從寄居在別人公司，到終于有了一家屬于自己的公司。雖然新公司所在的新希望國際的電梯有點(diǎn)堵，但好在空調(diào)是管夠了！

回顧過往，6年來

我沒有過屬于自己的周末

杰視幫的第一門課程，叫《電商TOP視訓(xùn)》，講的是PS合成?，F(xiàn)在叫《高級合成班》。這門課程，每節(jié)課持續(xù)4小時，周六晚上，周日下午和晚上，我每個周末要上3節(jié)。從14年至今，從未斷過。

這6年來，我基本沒有過屬于自己的周末，備課，上課，成了我的周末日常。

如今，公司也初具規(guī)模了。我突然有點(diǎn)不明白，我為什么要這么累？

成都人的老毛病犯了

我突然萌生了躺平的念頭

少不入川，老不出蜀。四川這個地方有多巴適(舒適)，來過的人都說確實如此。我之所以能走到現(xiàn)在，是因為我家里實在是太窮了。大學(xué)期間因為沒錢吃飯請客，被同學(xué)戲稱"鐵公雞"。

我要證明自己，所以我在大學(xué)期間非常努力，成為學(xué)校街舞社社長，帶團(tuán)隊拿下四川大學(xué)生街舞第1名，全國第4名。帶領(lǐng)學(xué)校CS隊參加全國WCG比賽拿下第8名。

還記得開頭說的那個賭氣嘛，沒錯，因為我媽說學(xué)設(shè)計沒有出路，所以我決定做設(shè)計，我要證明做設(shè)計也能賺錢！而如今，我感覺這些我都做到了。所以，我萌生了想躺平的念頭。

杰視幫不是我一個人的

后浪的身影把我拍醒了

如果你聽別人說，做電商設(shè)計不用加班，那人絕對是在唬你，除非他在甲方公司。而設(shè)計師想要快速成長，就必須到具有工作挑戰(zhàn)性的乙方公司，那就必然得加班。這是行業(yè)通病，我們公司的小伙伴也是如此，加班和學(xué)習(xí)都是常態(tài)。

每天晚上，我都能看見設(shè)計部小伙伴們加班的身影?？匆娕嘤?xùn)部老師們凌晨還在上課的身影?？匆娋€下班這群同學(xué)們?yōu)樽约何磥韸^斗的身影。我突然覺得，我現(xiàn)在就選擇躺平，有點(diǎn)說不過去...

當(dāng)時，公司20來個人，小而美。一切風(fēng)平浪靜，一切感覺良好，我也積攢了些積蓄。所以，我想躺平，也不是不可以。但是，我突然意識到哪里不對？

我的成功，主要?dú)w功于同時踩中了兩個風(fēng)口：電商設(shè)計、電商設(shè)計培訓(xùn)。但當(dāng)紅利褪去，我還能如此一帆風(fēng)順嗎？如果不能，那這群小伙伴，他們怎么辦？

我，不能躺平。

2021年

再上5層樓

公司得繼續(xù)壯大！

意識到自己的成功，不是因為我有多努力和優(yōu)秀，更多是因為外部市場帶來的紅利，所以公司決定繼續(xù)做大做強(qiáng)！我們從7樓280平的場地，搬到了12樓800多平的新場地。

新增了商務(wù)部，品牌部、運(yùn)營部、財務(wù)部、3D部、攝影部、行政部等多個部門。公司人員也從之前的20多人翻了一倍到40多人。

除了部門和人員擴(kuò)充外，我們還陸續(xù)拿到了第一個設(shè)計獎項，研發(fā)了多門新的課程。

2022年

步子邁的有點(diǎn)大

公司好像出問題了

從最開始的2個人，到16年的6個人，19年的20個人，21年的40個人，再到22年的80多個人。突然間，我發(fā)現(xiàn)，公司好像出問題了。

隨著人員的增加，管理難度和人效管控難度陡增，開始暴露出越來越多的問題。

人成倍的漲，我開始反問自己，發(fā)展這么快，杰視幫到底想成為一家什么樣的公司？是啊，我好像從沒有正視過這個問題。

于是，2022年5月25日，我們正式開啟變革之旅。要正式起飛了～

找準(zhǔn)方向，持續(xù)變強(qiáng)

讓公司更加職業(yè)化

經(jīng)過公司全體中高層的多次會議，我們確定了公司未來的發(fā)展方向。我們要成為：電商品牌設(shè)計全鏈路供應(yīng)商。

想要實現(xiàn)這個想法，我們就要正視自己與市場的差距，正視我們所面對的挑戰(zhàn)。設(shè)計品牌化、賣點(diǎn)視頻化、職場專業(yè)化、技能全面化···，這些都是我們要去面對和挑戰(zhàn)的。

第一次對內(nèi)發(fā)布

公司的戰(zhàn)略想法

于是，我們給自己定下了一句沒有退路的slogan：只做有銷售力的設(shè)計。一切用效果說話，在設(shè)計領(lǐng)域是如此，在課程培訓(xùn)領(lǐng)域亦是如此。

圍繞對"銷售力"的持續(xù)關(guān)注，我們建立了以銷售為導(dǎo)向的創(chuàng)意及策略方案：

以求職升職為導(dǎo)向的實戰(zhàn)培訓(xùn)方案：

主動溝通與顧客回評：

學(xué)員需求與基礎(chǔ)診斷：

學(xué)員評價與售后維護(hù)：

不斷優(yōu)化打磨課程：

同時，我們確定了公司的使命：

我們確定了公司的愿景：

我們確定了公司的價值觀：

我們確定了公司的業(yè)務(wù)模塊：

我們確定了公司的品牌色：

我們設(shè)計了公司的新logo：

以上，就是杰視幫過往8年以來的縮影。以及，我們對未來的規(guī)劃。

感恩這一路走來，見證杰視幫成長的你！也感恩未來，即將與我們一同成長的你！

8年了，杰視幫從一家看似“不太正經(jīng)”的公司，終于要變得“正經(jīng)”起來了。也將從一家擅長做執(zhí)行的公司，成長為一家為銷售力而生的公司。

這條路任重道遠(yuǎn)，可能會走的很艱難，但它是我們所堅定的正確方向。所以，哪怕再難，我們也會步履蹣跚的走下去。

因為我們只有在一開始便選擇難走的路，才有可能避開擁擠的人群，見到更好的風(fēng)光。

2022，讓我們一起努力！為未來干杯！