專業(yè)落地的薪酬績效咨詢公司-博海咨詢，專業(yè)為客戶提供薪酬績效體系構(gòu)建、精細化運營管理輔導、成本費用管控輔導等管理咨詢服務的咨詢公司。

一個落地的薪酬績效方案的示例操作：

1. 確定薪酬績效方案的適用范圍：首先需要確定該方案適用于哪些崗位和員工，例如，可能只適用于銷售或業(yè)務拓展崗位。

2. 設定績效指標和權(quán)重：根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和業(yè)務需求，設定與薪酬績效相關的績效指標和權(quán)重。例如，對于銷售崗位，銷售額、客戶滿意度、新客戶開發(fā)等指標可以考慮作為績效指標。

3. 制定薪酬方案：根據(jù)設定的績效指標和權(quán)重，制定薪酬方案。例如，對于銷售崗位，可以根據(jù)銷售額的完成情況，給予相應的基本工資和獎金。

4. 制定績效計劃和評估標準：根據(jù)設定的績效指標和權(quán)重，制定具體的績效計劃和評估標準。例如，對于銷售崗位，可以制定每個季度的銷售額目標和客戶滿意度目標，并明確如何評估員工的績效表現(xiàn)。

5. 實施薪酬績效方案：根據(jù)制定的薪酬方案和績效計劃，實施薪酬績效方案。例如，對于銷售崗位，可以根據(jù)員工的銷售額完成情況和客戶滿意度，給予相應的基本工資和獎金。

6. 定期評估和調(diào)整：定期對薪酬績效方案進行評估，并根據(jù)實際情況進行相應的調(diào)整。例如，如果銷售額和新客戶開發(fā)等指標的權(quán)重不夠高，可以考慮調(diào)整權(quán)重或者加入新的績效指標。

7. 建立溝通機制：建立與員工溝通薪酬績效方案的機制，讓員工了解自己的薪酬是如何計算和評估的，以及如何提高自己的薪酬水平。例如，可以定期召開員工會議或者制定員工手冊來介紹薪酬績效方案。

通過以上操作，可以制定一個落地的薪酬績效方案，幫助公司更好地激勵員工，提高員工的工作積極性和績效表現(xiàn)。