工作中，總會發(fā)生各種各樣的問題，得到各種各樣的結(jié)果。老板會讓你分析原因，你講了一個原因之后，老板又會問這是根本原因么？你愣住了。那我們怎么才能分析出根本原因呢？今天介紹一種常見的分析模型——5why分析法。

5why分析法是一種問題解決技術(shù)，它可以幫助企業(yè)深入分析問題的根本原因。當企業(yè)遇到問題時，如果只是簡單地修補表面上的問題，那么問題可能會再次出現(xiàn)。相反，通過使用5why分析法，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)問題的根本原因并采取有效的措施來解決問題。

在以下情況下，企業(yè)通常需要使用5why分析法：

1. 問題重復(fù)出現(xiàn)：如果一個問題在企業(yè)中多次發(fā)生，那么使用5why分析法就可以幫助企業(yè)找到問題的根本原因，并采取措施來消除問題。

2. 復(fù)雜的問題：有些問題可能比較復(fù)雜，難以確定其根本原因。使用5why分析法可以幫助企業(yè)將復(fù)雜的問題分解成更小的部分，并逐步找到問題的根本原因。

3. 需要改進的流程或產(chǎn)品：如果企業(yè)正在開發(fā)新產(chǎn)品或需要改進現(xiàn)有流程，則可以使用5why分析法來識別潛在的問題和機會，并采取措施來改進設(shè)計或流程。

總之，5why分析法可以幫助企業(yè)找到問題的根本原因，并采取措施來解決問題，同時也可以用于產(chǎn)品和流程改進。當企業(yè)遇到問題時，可以使用5why分析法來深入了解問題，并采取有效的措施來提高企業(yè)的效率和效益。