連鎖品牌標準化復制

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又應該復制什么呢？

一、核心競爭力的復制和關(guān)鍵崗位的復制

1、核心競爭力的復制

連鎖企業(yè)的復制過程不是簡單地為了擴大而復制

而是為了強化競爭優(yōu)勢而復制

復制過程中重點是供應鏈的控制、談判的控制、溢價的能力

怎么樣把成本降下來并保證服務水平

自己可以復制，而別人無法復制的才是核心競爭優(yōu)勢

在流程規(guī)范設計時，要打上企業(yè)文化的烙印

2、關(guān)鍵崗位的復制

連鎖經(jīng)營擴張過程，也是連鎖團隊的復制和擴張的過程

連鎖企業(yè)的眾多崗位應該最先復制什么崗位？

連鎖企業(yè)標準化復制

對員工三大明確

應該干什么

怎么干

干到什么標準

關(guān)鍵崗位，關(guān)鍵人才得到保障，整個企業(yè)的發(fā)展才得到保障

1、連鎖標準化復制：單店盈利系統(tǒng)

2、連鎖標準化復制：店長標準化復制

3、連鎖標準化復制：連鎖門店銷售體系

4、連鎖標準化復制：連鎖人才體系復制

然而，連鎖企業(yè)里大部分的關(guān)鍵崗位是店長，是核心競爭優(yōu)勢所在

店長標準化復制方法：

1、分析店長職責訂標準

2、提煉店長標準顯價值

3、復制店長標準成課件

4、訓練店長標準重實踐

5、執(zhí)行店長標準出績效

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