點(diǎn)鏡scrm系統(tǒng)是如何將客戶資源最大化利用的呢?
客戶資源是企業(yè)的重要資產(chǎn)之一。只有充分利用客戶資源,才能最大化企業(yè)的利益。
前言
顧客資源是企業(yè)的重要資產(chǎn)之一,只有充分利用顧客資源,才能給企業(yè)帶來最大效益。然而,在傳統(tǒng)的銷售模式下,很難充分利用客戶資源。一方面,由于客戶資源積累在銷售手中,銷售人員報(bào)告客戶的具體發(fā)展情況。客戶數(shù)據(jù)相對分散和不集中,管理層無法對客戶情況給出準(zhǔn)確的銷售策略;另一方面,一些客戶資源很容易被遺忘,錯過最佳開發(fā)機(jī)會。企業(yè)可以通過點(diǎn)鏡scrm系統(tǒng)解決客戶資源最大化利用問題。

一、客戶高效流轉(zhuǎn)
點(diǎn)鏡-scrm系統(tǒng)的公海管理功能可實(shí)現(xiàn)對客戶資源的動態(tài)循環(huán)管理,使客戶的利益最大化,使每一個(gè)客戶都能得到最大程度的發(fā)揮,從而減少客戶無因而發(fā)生的損失,有效地提高了企業(yè)管理的效率。
在實(shí)施公海規(guī)則時(shí),企業(yè)可以限制員工的客戶數(shù)量,使員工的客戶數(shù)量不能無限擴(kuò)大。員工獲得公??蛻舻姆椒ㄊ窃诙虝r(shí)間內(nèi)開發(fā)或釋放無法開發(fā)的客戶,這不僅可以縮短員工開發(fā)客戶的周期,還可以有效地轉(zhuǎn)移和循環(huán)員工手中積壓的客戶。
二、客戶共享跟進(jìn)
在傳統(tǒng)銷售模式中,許多企業(yè)的銷售人員之間的競爭并未形成良性競爭,在業(yè)績上往往由于客戶訂單的爭奪戰(zhàn)而產(chǎn)生,所以當(dāng)對方客戶開發(fā)不足時(shí),寧可積壓顧客,而不愿意與其他銷售人員合作開發(fā)客戶,這樣的心態(tài)很容易造成客戶資源的浪費(fèi)。
點(diǎn)鏡scrm系統(tǒng)支持客戶共享,銷售人員配合跟蹤開發(fā)客戶,保持客戶所有權(quán)不變,確保責(zé)任和績效的明確所有權(quán)。一個(gè)共享的銷售員對共享客戶具有只讀或編輯權(quán)限,都由共享者來決定,與之共享的銷售員可以隨時(shí)訪問并更新客戶跟蹤記錄,從而實(shí)現(xiàn)跨部門或多人的協(xié)同工作,提高客戶開發(fā)效率。
三、科學(xué)挖掘客戶線索
任何企業(yè)都要投入成本和努力來完成贏客工作,可以通過點(diǎn)鏡scrm系統(tǒng)在頁面上引流、海報(bào)營銷、分享文章等方式留下客戶線索,那么這部分客戶線索需要通過某種方式激活才能轉(zhuǎn)化為真正客戶。
客戶激活也需要注意方法,經(jīng)常打擾客戶會被客戶厭惡,導(dǎo)致客戶激活失敗。點(diǎn)鏡scrm系統(tǒng)的客戶SOP功能可以科學(xué)把控實(shí)踐時(shí)間,減少對客戶的干擾。企業(yè)經(jīng)理可以提前完成推送內(nèi)容的編輯,并設(shè)置銷售時(shí)間來執(zhí)行內(nèi)容,不要浪費(fèi)與客戶接觸的每一個(gè)機(jī)會,充分利用分散的時(shí)間。
四、挖掘老客戶價(jià)值
顧客資源的最大利用還體現(xiàn)在回頭率上,顧客復(fù)購率高,意味著企業(yè)有很多老顧客,老顧客可以給企業(yè)帶來一定的價(jià)值。點(diǎn)鏡scrm系統(tǒng)為最大程度挖掘老客戶的價(jià)值,可以根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)為老客戶做分類。如以顧客消費(fèi)金額、消費(fèi)頻次為標(biāo)準(zhǔn),可將老顧客群分為重要價(jià)值顧客、一般價(jià)值顧客、低價(jià)值顧客等,并采取有針對性的銷售策略。
同時(shí),對于即將到期的老客戶,系統(tǒng)工作臺頁面將提醒30天內(nèi)到期合同。銷售人員可以點(diǎn)擊查看相關(guān)客戶,并提前與客戶聯(lián)系,大大提高客戶回購率。
總結(jié)
每個(gè)企業(yè)都在致力于客戶資源最大化利用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。點(diǎn)鏡scrm系統(tǒng)通過一系列功能和工具擴(kuò)大客戶價(jià)值,促進(jìn)銷售人員跟蹤不同階段和狀態(tài)的客戶。
客戶管理需要選擇靠譜的平臺
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