企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，要發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)精益六西格瑪變革，就要調(diào)動(dòng)員工的積極性，需要外腦，需要外力。以下是企業(yè)需要精益六西格瑪咨詢公司的原因:

1.視野限制

在企業(yè)和業(yè)務(wù)的日常經(jīng)營(yíng)和管理中，無(wú)論是高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)還是中層和基層執(zhí)行機(jī)構(gòu)，都有其不可避免的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。無(wú)論哪個(gè)管理層級(jí)，都只能看到企業(yè)內(nèi)部有限的范圍。不可能所有的管理層級(jí)和部門都對(duì)企業(yè)的全貌有透徹的了解。由于高級(jí)職位的特殊要求，對(duì)中、基礎(chǔ)職位的實(shí)施難免缺乏明確和理解。經(jīng)常讓高層領(lǐng)導(dǎo)困惑的是，我們的企業(yè)各方面待遇都很好，制度也很完善。為什么上面的政策和方案在下面執(zhí)行時(shí)可以大打折扣？

2.面對(duì)未來(lái)的困惑

大多數(shù)成功的企業(yè)經(jīng)理或管理團(tuán)隊(duì)都是從小企業(yè)發(fā)展起來(lái)的，都有自己寶貴的成功經(jīng)驗(yàn)。他們有很好的方法來(lái)總結(jié)和復(fù)制過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)。換句話說(shuō)，他們對(duì)自己已經(jīng)知道的事情很確定，但是對(duì)未來(lái)很迷茫。他們知道過(guò)去成功的市場(chǎng)環(huán)境和政策環(huán)境已經(jīng)不適用了，但是不知道該怎么辦？

3.專業(yè)理論的局限性

管理是一門復(fù)雜的社會(huì)科學(xué)。其功能是在實(shí)踐中系統(tǒng)總結(jié)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn)，用科學(xué)的理論知識(shí)預(yù)測(cè)未來(lái)。將已知的事物數(shù)字化、規(guī)則化，將未知的事物系統(tǒng)化。讓企業(yè)少走彎路，少交學(xué)費(fèi)?？茖W(xué)預(yù)測(cè)未來(lái)，減少盲目性。

而精益六西格瑪咨詢公司會(huì)很好地指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行精益六西格瑪改革。首先，精益六西格瑪咨詢公司會(huì)派有經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)，就像改革者派給客戶一樣。普通人，在保持超然的立場(chǎng)后，可以大膽地做出改變。保持改變制度設(shè)計(jì)的初衷，抵制改變過(guò)程中習(xí)慣的回潮，需要很高的素質(zhì)和技巧。精益六西格瑪實(shí)踐派天行健精益六西格瑪咨詢公司多年來(lái)一直在幫助企業(yè)實(shí)施管理變革，有需要找我！