圍繞“為什么你學(xué)不會(huì)精益生產(chǎn)？”的話題，天行健精益生產(chǎn)顧問(wèn)淺談以下幾個(gè)方面：

1.認(rèn)知差異

高層管理是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，也就是說(shuō)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，是投入和產(chǎn)出平衡的結(jié)果。但也有人可能不理解和支持精益生產(chǎn)，認(rèn)為精益生產(chǎn)，不符合公司實(shí)際情況，沒(méi)有得到高層的認(rèn)可。

2.實(shí)踐中的差異

為了體現(xiàn)理論在實(shí)踐中的價(jià)值，有必要當(dāng)場(chǎng)完善理論。但實(shí)踐中存在各種不確定因素，實(shí)施環(huán)境也不像理論研究那么純粹。因此，在復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)環(huán)境中，很難有效實(shí)現(xiàn)理想化的研究成果，這就造成了理論與實(shí)踐的差異。

3.缺乏人才

在實(shí)施精益生產(chǎn)的過(guò)程中，缺乏精通精益生產(chǎn)管理理論、工具和方法的專業(yè)人員，大量一線員工也缺乏專業(yè)的技術(shù)知識(shí)和解決問(wèn)題的能力。

企業(yè)在精益生產(chǎn)推行進(jìn)程中遇到上述種種問(wèn)題，這其中固然有我國(guó)制造業(yè)當(dāng)時(shí)所處開(kāi)展階段和企業(yè)特定生產(chǎn)環(huán)境的原因。但導(dǎo)致精益生產(chǎn)推行不能到達(dá)預(yù)期效果的更為根本原因還是：企業(yè)沒(méi)有從系統(tǒng)、務(wù)實(shí)的視點(diǎn)來(lái)了解和落實(shí)精益生產(chǎn)。

天行健精益生產(chǎn)顧問(wèn)表示：精益生產(chǎn)能給企業(yè)帶來(lái)很大的變化，也能給企業(yè)帶來(lái)很好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)面對(duì)精益生產(chǎn)時(shí)一定要好好的把握，不能不重視，只有運(yùn)用到自己的企業(yè)中，才能為自己的企業(yè)獲得一定的效益，才能解決企業(yè)存在的問(wèn)題。