近兩年，受疫情反復(fù)的影響，市面上出現(xiàn)了許多線上辦公平臺和工具。加之整個(gè)用工行業(yè)都在互聯(lián)網(wǎng)化，市場上靈活用工的服務(wù)平臺覆蓋領(lǐng)域逐漸擴(kuò)大，靈活就業(yè)者的種類也在不斷豐富，這意味著靈活用工的服務(wù)平臺的時(shí)代真的來了。

1、甜薪工場（專業(yè)、免費(fèi)，首推）

作為一個(gè)聚合工作需求方與自由職業(yè)者、兼職者的遠(yuǎn)程工作服務(wù)平臺，甜薪工場憑借從業(yè)人力資源10余載的豐富經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)高效、快捷提供各種頂尖新媒體運(yùn)營師，省事又省力。

全面覆蓋“公眾號、小紅書、知乎、微博、視頻號、抖音、微淘”等熱門平臺，甜薪工場已經(jīng)吸引了5w+優(yōu)質(zhì)工作者入駐，每天都有1000+交易正在進(jìn)行。

2、供職者心態(tài)變化以90后、00后為代表的主力勞動(dòng)力群體，不再滿足于單一工作模式和內(nèi)容。這個(gè)時(shí)代的職場年輕人，除了上班貢獻(xiàn)價(jià)值外，更愿意利用業(yè)余時(shí)間去尋找生活的品質(zhì)與樂趣，年輕人也越來越追求自由的生活和高效率的工作節(jié)奏。不再愿意被工作束縛，敢于發(fā)出更多聲音。基于此，企業(yè)的人力資源從以前的穩(wěn)定漸漸變得不穩(wěn)定。社會(huì)用工的基本架構(gòu)也逐漸由傳統(tǒng)的“用工企業(yè)—員工”模式，向“用工企業(yè)—平臺—個(gè)人”模式靠攏，在這個(gè)過程中奠定了將社會(huì)勞動(dòng)力資源共享的基礎(chǔ)。

3、企業(yè)需求改變對于企業(yè)而言，傳統(tǒng)的招聘模式，簽訂長期固定勞動(dòng)合同的人工成本高。企業(yè)要想優(yōu)化人力成本，必須要改變用工的理念。未來企業(yè)會(huì)平臺化，雇傭關(guān)系會(huì)轉(zhuǎn)化為合伙人關(guān)系，保留部分核心員工，剩下轉(zhuǎn)為靈活用工。只要不是企業(yè)正式編制的員工，都屬于靈活用工的范疇，無論崗位職能重要性、薪酬水平的區(qū)別，都無差別的通過平臺來為企業(yè)提供工作價(jià)值。而企業(yè)也可以基于用人需求的波峰波谷，靈活按需雇傭人才，所以對于大部分公司來說，采取部分靈活用工的方式，絕對是未來雇傭人才的大趨勢。

4、市場環(huán)境影響《2019年中國靈活用工發(fā)展白皮書》中顯示：2019年靈活用工在國內(nèi)快速發(fā)展，公司企業(yè)采用靈活用工的比例達(dá)到44.6%，近7成公司企業(yè)明確表示有計(jì)劃將采用靈活用工模式，超9成員工愿意嘗試靈活用工的崗位。

企業(yè)想要靈活用工的服務(wù)平臺，首先要找到一個(gè)合適的靈活用工平臺。像騰訊、用友等大廠會(huì)自主研發(fā)靈活用工平臺，但需要高額的運(yùn)營資金。而對于小企業(yè)來說，成本問題首當(dāng)其沖，其次是沒有好的用工資源。甜薪工場 作為一個(gè)為企業(yè)提供兼職、自由職業(yè)者與工作任務(wù)管理的平臺，既可為企業(yè)提供靈活、高度適配的用工服務(wù)，又可為各類自由職業(yè)者提供短期、長期的在線兼職機(jī)會(huì)，是一個(gè)比較好的選擇。通過“企業(yè)+平臺+用戶”的模式，可有效解決企業(yè)用人成本問題，同時(shí)幫助自由職業(yè)者增加收入，對企業(yè)和自由職業(yè)者來說是一個(gè)雙贏的選擇。