小米粉大產(chǎn)業(yè)，請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)由小及大的認(rèn)識(shí)和理解？

第一，小米粉之所以能夠做成大產(chǎn)業(yè)與我們當(dāng)下的業(yè)務(wù)模式是分不開的。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電商和直播帶貨的興起，打破了原有的銷售渠道和模式，對(duì)于消費(fèi)者而言，在直播場(chǎng)景的配合之下容易引起消費(fèi)的欲望，產(chǎn)品好容易產(chǎn)生復(fù)購(gòu)，產(chǎn)品不好試錯(cuò)成本也不高。

第二，品質(zhì)優(yōu)良。得益于本地的資源優(yōu)勢(shì)使得小米粉這類產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)，消費(fèi)者的復(fù)購(gòu)率和滿意度就更高，久而久之就會(huì)產(chǎn)生流量和口碑的疊加效應(yīng)。

第三，本地品牌背書，高附加值。小米粉的背后有當(dāng)?shù)仄放谱鲋?，本土品牌至少可以先在本地破圈，在沒有互聯(lián)網(wǎng)品牌推動(dòng)的情況下，原有的消費(fèi)者對(duì)于本地的品牌比較信任度。加之在互聯(lián)網(wǎng)通過流量的迅速放大，家鄉(xiāng)情懷、地域特色的附加值，就能形成較高的利潤(rùn)和售價(jià)，規(guī)模就容易做大，利潤(rùn)就更好，養(yǎng)活一個(gè)供應(yīng)鏈就自然而然很容易，供應(yīng)鏈成熟成本就更低，形成大產(chǎn)業(yè)就有了基礎(chǔ)。

那么我們?cè)谕七M(jìn)地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人才引進(jìn)、政府服務(wù)等工作中也應(yīng)該從小米粉大產(chǎn)業(yè)的由小及大去得到啟示：

一是立足當(dāng)下，積微成著。

二是大局為先，繪好一張藍(lán)圖