數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師堅(jiān)鵬：企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新工作坊
企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新工作坊
課程背景：
很多企業(yè)存在以下問(wèn)題：
? 不清楚如何進(jìn)行重點(diǎn)突破數(shù)字化創(chuàng)新？
? 不知道如何開(kāi)展企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)工作？
? 不知道標(biāo)桿企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新成功案例？
學(xué)員收獲：
? 學(xué)習(xí)原創(chuàng)企業(yè)BLM系統(tǒng)創(chuàng)新方法論。
? 學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新成功案例。
? 學(xué)習(xí)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化創(chuàng)新知行果合一。
授課老師： 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師 堅(jiān)鵬
授課特點(diǎn):
? 煥發(fā)精神、啟發(fā)思考、激發(fā)行動(dòng)
授課風(fēng)格：
? 以案例的方式解讀原創(chuàng)方法論
? 以互動(dòng)的方式增強(qiáng)學(xué)員獲得感
? 以咨詢(xún)的方式提高培訓(xùn)實(shí)效性
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)字化創(chuàng)新相關(guān)人員
課程時(shí)間：2-4天（如果只講前面兩篇，不輔導(dǎo)輸出成果，可以只講1-2天）
課程大綱：
建立以BLM模型為核心的知行果合一的企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)字化創(chuàng)新方法論，建立以BLM模型為核心的全面創(chuàng)新體系，落實(shí)公司總體戰(zhàn)略，明確創(chuàng)新戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、體系建設(shè)及關(guān)鍵任務(wù)。BLM企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)字化創(chuàng)新核心框架如下圖所示：
第一篇 企業(yè)創(chuàng)新解碼及創(chuàng)新基本方法
一、企業(yè)數(shù)字化思維創(chuàng)新
1、 數(shù)字化時(shí)代已經(jīng)悄然來(lái)臨
2、 新技術(shù)沖擊-云管端技術(shù)架構(gòu)已經(jīng)形成
3、 消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣正在改變
4、 數(shù)字化帶來(lái)的環(huán)境變化沖擊和企業(yè)焦慮
5、 企業(yè)必須正視危機(jī)并積極應(yīng)對(duì)“創(chuàng)新”
6、 創(chuàng)新背景下領(lǐng)導(dǎo)者需要扮演的四種關(guān)鍵角色（領(lǐng)航者、踐行者、賦能者、變革者）
7、 企業(yè)創(chuàng)新需要具備的六大數(shù)字化思維（數(shù)字化思維之六脈神劍：戰(zhàn)略思維、數(shù)據(jù)思維、連接思維、智能思維、融合思維、場(chǎng)景思維）
二、企業(yè)創(chuàng)新解碼
1、 創(chuàng)新的含義
2、 企業(yè)創(chuàng)新的5大特性
3、 企業(yè)創(chuàng)新的4個(gè)過(guò)程
4、 企業(yè)創(chuàng)新的6大原則
5、 企業(yè)353創(chuàng)新模型（包括戰(zhàn)略、商業(yè)模式、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等）
6、 國(guó)內(nèi)外企業(yè)創(chuàng)新案例
三、企業(yè)創(chuàng)新思維及方法
1、 培養(yǎng)企業(yè)員工創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新思維
2、 企業(yè)支持員工進(jìn)行創(chuàng)新的三個(gè)基本條件
3、 創(chuàng)新思維的三種基本形式
4、 培養(yǎng)創(chuàng)新思維的三大方法
5、 企業(yè)創(chuàng)新的四大方法
6、 服務(wù)創(chuàng)新的六大方法
7、 國(guó)內(nèi)外企業(yè)創(chuàng)新案例
第二篇 企業(yè)BLM系統(tǒng)創(chuàng)新方法論
一、BLM企業(yè)創(chuàng)新方法論介紹
1、 為什么要建立系統(tǒng)的企業(yè)創(chuàng)新方法論
2、 BLM模型整體介紹
3、 王陽(yáng)明心學(xué)知行合一理念解讀：知—行—果—行—知
4、 企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新之知——差距與標(biāo)桿分析、方案制定
5、 企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新之行——方案解碼、方案執(zhí)行
6、 企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新之果——結(jié)果分析與應(yīng)用、迭代改進(jìn)
二、企業(yè)創(chuàng)新差距與標(biāo)桿分析
1、 企業(yè)創(chuàng)新標(biāo)桿案例分析（以招商企業(yè)為例）
2、 目前企業(yè)數(shù)字化三類(lèi)差距分析（業(yè)績(jī)差距分析、機(jī)會(huì)差距分析、對(duì)標(biāo)差距分析——與招商企業(yè)等先進(jìn)企業(yè)對(duì)比分析）
三、企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定
1、 企業(yè)創(chuàng)新分析（五看法+SWOT分析+戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)分析）
1) 看宏觀（企業(yè)創(chuàng)新政策解讀）
2) 看行業(yè)（企業(yè)創(chuàng)新現(xiàn)狀分析）
3) 看競(jìng)爭(zhēng)（分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手創(chuàng)新概況、數(shù)字化戰(zhàn)略、主要策略、轉(zhuǎn)型路徑、重要舉措等）
4) 看客戶(hù)（分析客戶(hù)定位、客戶(hù)畫(huà)像、購(gòu)買(mǎi)行為等）
5) 看自己（企業(yè)自身內(nèi)部資源分析、內(nèi)部能力分析、主要問(wèn)題等）
6) 創(chuàng)新分析結(jié)論（使用SWOT模型進(jìn)一步總結(jié)五看分析結(jié)論）
7) 戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)分析（通過(guò)SPAN圖明確戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)和優(yōu)先級(jí)）
2、 企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略意圖
1) 企業(yè)創(chuàng)新指導(dǎo)思想
2) 企業(yè)創(chuàng)新定位
3) 企業(yè)創(chuàng)新價(jià)值
4) 企業(yè)創(chuàng)新愿景
5) 企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)
3、 企業(yè)創(chuàng)新焦點(diǎn)
1) 創(chuàng)新選擇
2) 創(chuàng)新模式
3) 創(chuàng)新路徑
4) 創(chuàng)新策略
5) 創(chuàng)新舉措
4、 企業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)
1) 企業(yè)創(chuàng)新組織架構(gòu)（包括總行級(jí)組織結(jié)構(gòu)、分行級(jí)組織結(jié)構(gòu)、支行級(jí)組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)等）
2) 企業(yè)創(chuàng)新管理制度
3) 企業(yè)創(chuàng)新管理流程
4) 企業(yè)創(chuàng)新IT系統(tǒng)
四、企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略解碼
1、 總行層面解碼
2、 業(yè)務(wù)層面解碼
3、 部門(mén)層面解碼
4、 分行層面解碼
5、 支行層面解碼
五、企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略執(zhí)行
1、 企業(yè)創(chuàng)新關(guān)鍵任務(wù)
1) 總行層面
2) 業(yè)務(wù)層面
3) 部門(mén)層面
4) 分行層面
5) 支行層面
2、 企業(yè)數(shù)字化人才
1) 創(chuàng)新人才任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
2) 創(chuàng)新人才任職資格管理體系設(shè)計(jì)及實(shí)施
3) 人才和能力的差距及挑戰(zhàn)——欠缺哪些能力
4) 創(chuàng)新人才選育用留
3、 企業(yè)創(chuàng)新督導(dǎo)
1) 創(chuàng)新督導(dǎo)體系設(shè)計(jì)
2) 創(chuàng)新體系監(jiān)督
3) 創(chuàng)新體系實(shí)施輔導(dǎo)
4、 企業(yè)創(chuàng)新考核評(píng)價(jià)
1) 建立企業(yè)創(chuàng)新考核標(biāo)準(zhǔn)
2) 建立企業(yè)創(chuàng)新考核體系
3) 組織評(píng)價(jià)企業(yè)創(chuàng)新工作
六、企業(yè)創(chuàng)新結(jié)果與迭代改進(jìn)
1、 企業(yè)創(chuàng)新結(jié)果分析與應(yīng)用
1) 企業(yè)創(chuàng)新結(jié)果分析（問(wèn)題及原因）
2) 企業(yè)創(chuàng)新結(jié)果評(píng)估
3) 企業(yè)創(chuàng)新結(jié)果應(yīng)用
2、 企業(yè)創(chuàng)新迭代改進(jìn)
1) 發(fā)現(xiàn)新的差距
2) 提出改進(jìn)舉措
3) 持續(xù)改進(jìn)（優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、體系建設(shè)等）
3、 企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力與文化
1) 企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
2) 企業(yè)數(shù)字化文化
第三篇 輔導(dǎo)輸出工作坊具體成果
一、業(yè)務(wù)數(shù)字化創(chuàng)新課題確認(rèn)
1、 入選課題
2、 人才選取
3、 路徑及資源搜集搭建
4、 牽頭部門(mén)及資源支持
5、 意向參與機(jī)構(gòu)
二、方案孵化工作坊
1、 確定課題組組長(zhǎng)及主要成員
2、 確定目標(biāo)客戶(hù)及相應(yīng)痛點(diǎn)
3、 設(shè)計(jì)綜合金融服務(wù)方案核心框架
4、 組織制定綜合金融解決方案
三、方案落地及復(fù)盤(pán)
1、 實(shí)踐落地組織跟進(jìn)
2、 復(fù)盤(pán)組織
3、 線(xiàn)上定期輔導(dǎo)/運(yùn)營(yíng)/大咖分享
4、 成果匯報(bào)
