今天晚上，筆者所在的小組進(jìn)行了最后一次劇本討論，我們共同修改故事，建好故事線，卻卡死在女二號(hào)的人設(shè)上。

兩個(gè)陣營(yíng)各執(zhí)一詞，場(chǎng)面一度十分僵硬。

將雙方的設(shè)想梳理之后，筆者叫停了今晚的討論，告知大家，我們將向老師咨詢意見。

筆者這樣做的理由是：雙方的想法都不錯(cuò)，如果繼續(xù)討論，只會(huì)陷入對(duì)彼此的質(zhì)疑，結(jié)下梁子，接下來(lái)劇本的寫作，包括拍攝和剪輯都會(huì)受到很大的影響。

這個(gè)時(shí)候，讓老師來(lái)做決定是唯一的選擇。

其實(shí)，想法本身有多少好壞之分呢？但是一旦我們自己提出一個(gè)想法，我們便很難放棄，將之賦予無(wú)限多的意義，其他的意見在我們看來(lái)，都不合理。

這樣的『 稟賦效應(yīng) 』，在生活中處處可見，當(dāng)你要將一個(gè)東西出手賣出，往往會(huì)給一個(gè)很高的價(jià)；但當(dāng)你看著別人把自己的二手貨訂高價(jià)時(shí)，你就會(huì)默默的給一個(gè)：(ˉ▽￣～) 切~~

我們都是順利穿過(guò)進(jìn)化的剪刀的智人，這樣的心理一定是有用的，顯而易見：保持主見，會(huì)讓你的行動(dòng)始終如一，這讓你總會(huì)有收獲，只要有收獲，不管多少，都能維系你的生存。

比如筆者自己，拒絕學(xué)校內(nèi)所有無(wú)意義的活動(dòng)，不加入任何學(xué)生組織，活動(dòng)能躲就躲，即使要參加也帶著平板看書，我也不會(huì)為了獎(jiǎng)學(xué)金和保研去備考以考一個(gè)無(wú)謂的高分，去參加無(wú)謂的活動(dòng)，早起貪黑，就是看書寫作、分析影片、外出拍照……

我能有收獲嗎？

不知道，但我只能相信我會(huì)成，不然拿什么支撐？人生有些地方，就是需要一種傻乎乎的堅(jiān)持。

但是！這種堅(jiān)持讓我們嘗到了甜頭，所以我們?cè)诤芏鄷r(shí)候，往往不愿意放棄自己的很多想法以促成高效的合作，即使兩個(gè)觀點(diǎn)之間并沒(méi)有真正的優(yōu)劣之分，只是價(jià)值觀或者思想性有些許不同。

現(xiàn)在你應(yīng)該能猜到，要做到頭腦極度開放，是有多難，因?yàn)檫@在本質(zhì)上，是反本能，反生存直覺(jué)的。

筆者自己，也很少在公開場(chǎng)合直接放棄自己的想法，往往都是事后沖個(gè)澡、睡個(gè)覺(jué)之后，嘆口氣，給自己一耳光，接受別人的觀點(diǎn)。

成功人士絕大部分人都是極度謙遜的（看喬布斯有多受追捧，你就知道他的人格是有多另類），這種謙遜并不是表面的假意和善，而是發(fā)自內(nèi)心的，愿意為了高效合作，達(dá)成利益，而讓自己『 受傷 』、『 不爽 』的品質(zhì)。

這種品質(zhì)和酒桌上陪笑極其相似：為了成長(zhǎng)，為了利益，我的感受根本不重要。

不同的是，謙遜的人只是深深鞠一躬，而不是跪舔。

成為一個(gè)頭腦極度開放的人，從學(xué)會(huì)鞠躬開始。

本平臺(tái)的文章每周更新一次，想要第一時(shí)間閱讀筆者的文章，請(qǐng)關(guān)注我的公眾號(hào)『 單華偉 』，這里還收錄了很多讀者問(wèn)答整理文稿，文章分類也更細(xì)致，更便于翻閱，如果喜歡我寫的文章，一定記得關(guān)注哦！