2013年，“蘑菇街”和“美麗說(shuō)”等內(nèi)容電商導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站如日中天，一度占據(jù)淘寶訂單來(lái)源的10%，并一年從淘寶傭金中拿走超過(guò)6億元時(shí)。阿里決定不能再繼續(xù)扶持“蘑菇街”、“美麗說(shuō)”等持續(xù)壯大。于是，有了后來(lái)的“美麗說(shuō)”和“蘑菇街”合并，從內(nèi)容導(dǎo)購(gòu)電商轉(zhuǎn)型做電商平臺(tái)。

從商業(yè)層面來(lái)講，電商平臺(tái)和內(nèi)容導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)之間的博弈，從最初的相互需要，到最終變成同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，似乎是天生注定的宿命。

最初相互需要是因?yàn)殡娚唐脚_(tái)需要流量，而內(nèi)容導(dǎo)購(gòu)需要流量變現(xiàn)（電商轉(zhuǎn)化）。從這點(diǎn)來(lái)看，無(wú)論是此前做圖文內(nèi)容導(dǎo)購(gòu)的的蘑菇街，還是如今做視頻內(nèi)容導(dǎo)購(gòu)切入電商的抖音、快手，本質(zhì)上都是一樣的。

最終變成同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)則因?yàn)殡p方做的都一樣——基于流量做電商交易。只不過(guò)，最開(kāi)始電商平臺(tái)需要低價(jià)流量，導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站需要電商供應(yīng)鏈以及交易基礎(chǔ)設(shè)施。在雙方分工明確，且不足以給對(duì)方帶來(lái)威脅的情況下，自然是你好我好大家好。但商業(yè)發(fā)展，取長(zhǎng)補(bǔ)短、不斷擴(kuò)張是不變的自然選擇。