六西格瑪管理項(xiàng)目在服務(wù)業(yè)中的應(yīng)用已成為一種趨勢(shì)，但大多數(shù)企業(yè)是"依靠經(jīng)驗(yàn)"、"輕輕松松"和"想當(dāng)然"，作為項(xiàng)目管理的第一階段，即"六西格瑪項(xiàng)目選擇"，在六西格瑪項(xiàng)目的選擇中存在許多不足，那么如何在服務(wù)業(yè)中選擇六西格瑪管理項(xiàng)目呢？

步驟1：項(xiàng)目生成

1.進(jìn)程啟動(dòng)

2.獲取公司信息

3.確定生成方法

4.按照既定方法生成候選項(xiàng)目

步驟2：項(xiàng)目篩選

1.根據(jù)方法要求過濾項(xiàng)目

2.設(shè)定有關(guān)的門檻

3.按項(xiàng)目特點(diǎn)分類

步驟3：項(xiàng)目隊(duì)列

1.制定項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

2.按照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目打分

3.選定項(xiàng)目的評(píng)估

4.最后審查

結(jié)論

1.項(xiàng)目的選擇是一個(gè)科學(xué)的過程，而不是基于一個(gè)人或一小部分簡(jiǎn)單的交流

2.項(xiàng)目選擇過程需要團(tuán)隊(duì)成員具備多種能力、思維和工具。

3.所選項(xiàng)目是一種考慮多維結(jié)果的產(chǎn)品。例如，根據(jù)平衡計(jì)分卡理論，項(xiàng)目的來源將涉及四個(gè)方面，而不僅僅是考慮財(cái)務(wù)回報(bào)。

4.項(xiàng)目管理過程是一個(gè)不斷迭代的過程，通過這個(gè)過程，項(xiàng)目不斷更新，問題得到解決，團(tuán)隊(duì)不斷優(yōu)化，人才不斷增長(zhǎng)。

5.項(xiàng)目選擇不僅是選擇一個(gè)好的(或正確的)項(xiàng)目，也是選擇一個(gè)好的(或正確的)人才，然后把一個(gè)好的項(xiàng)目交給一個(gè)好的人去做。