一什么是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

先穿越到古代，還記得秦王對(duì)刺客無(wú)名說的一段話嗎？“一個(gè)字，竟有十九種寫法，又互不相認(rèn)，極為不便。等寡人滅了六國(guó)之后，再滅其它諸國(guó)，必將這些雜七雜八的文字統(tǒng)統(tǒng)廢掉，只留一種，豈不痛快？”秦始皇滅六國(guó)后，踐行了諾言，對(duì)文字、貨幣、度量衡等進(jìn)行了統(tǒng)一，成為我國(guó)古代標(biāo)準(zhǔn)化的典范。

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俗話說，“沒有規(guī)矩不成方圓”。標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)就是規(guī)矩，標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)質(zhì)就是定規(guī)矩、學(xué)規(guī)矩、守規(guī)矩的過程?？茖W(xué)一點(diǎn)來(lái)講，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化就是按照企業(yè)的生產(chǎn)流程、管理方式和上級(jí)要求，將國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)以及本企業(yè)經(jīng)過多年實(shí)踐、總結(jié)、固化下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，且適用于企業(yè)范圍、涉及所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域、需要各部門協(xié)同配合的規(guī)章制度等經(jīng)過修訂、合并、替換等狀態(tài)轉(zhuǎn)換，將其提升為相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)內(nèi)部管理運(yùn)營(yíng)建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系并強(qiáng)化剛性執(zhí)行和持續(xù)改進(jìn)的過程。

二為什么要做企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化？

簡(jiǎn)單說來(lái)，凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查。?

三看金鈺如何做企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化？?

公司自成立以來(lái)，以追求技術(shù)創(chuàng)新、保證產(chǎn)品品質(zhì)，滿足客戶需求為主要發(fā)展理念，

多種營(yíng)銷策略并行，在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)取得了良好成績(jī)。公司從日本引進(jìn)離心澆鑄、二次淬火、低溫回火等先進(jìn)的生產(chǎn)工藝。產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到了國(guó)內(nèi)國(guó)際同行業(yè)的先進(jìn)水平。2007隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，由原年產(chǎn)3萬(wàn)噸擴(kuò)建為年產(chǎn)6萬(wàn)噸，2014年又投入六千萬(wàn)元對(duì)鋼丸生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)提升改造，目前已達(dá)到年產(chǎn)12萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力。產(chǎn)品銷往日本、韓國(guó)、西班牙、法國(guó)、伊朗、哥倫比亞、美國(guó)、馬來(lái)西亞、印度等國(guó)家及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展與壯大，十幾年的發(fā)展歷程逐步形成了金鈺自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及管理體系：

各部門之間各司其職，責(zé)任明確，權(quán)責(zé)具體到每個(gè)崗位每個(gè)人員，部門之間相互配合協(xié)調(diào)，大大提高了工作效率。

作為生產(chǎn)企業(yè)嚴(yán)格的生產(chǎn)管理體系是必不可少的，安全生產(chǎn)、工藝流程都是重中之重。

鑄鋼丸、鑄鋼砂生產(chǎn)工藝流程圖：

四

結(jié)束語(yǔ)

管理學(xué)之父德魯克說過：“卓有成效是一種后天習(xí)得，是經(jīng)過持續(xù)不斷訓(xùn)練而養(yǎng)成的習(xí)慣”。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)永無(wú)止境、持續(xù)提升的過程，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，金鈺永遠(yuǎn)在路上……