伴隨著互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)的迭代出新，商品的銷售渠道也在不斷發(fā)生變化?，F(xiàn)如今，傳統(tǒng)的線下零售方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足人們的日常消費(fèi)需求，而百麗時(shí)尚集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱：百麗時(shí)尚）通過不斷布局全渠道零售網(wǎng)絡(luò)，成功頂住時(shí)代發(fā)展、行業(yè)變革的壓力，走出轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。

為觸達(dá)更多的消費(fèi)者，百麗時(shí)尚根據(jù)消費(fèi)人群和場(chǎng)景的變化，在新消費(fèi)時(shí)代下不斷加碼零售化布局。其將線下兩萬多家門店精簡(jiǎn)到九千多家，降低了品牌渠道改革的難度，又以DTC（Direct-to-Consumer，直接觸達(dá)消費(fèi)者的品牌商業(yè)模式）零售模式為核心，打造起全渠道零售網(wǎng)絡(luò)：

首先，百麗時(shí)尚憑借近萬家線下零售門店以及數(shù)萬名店員，構(gòu)建了龐大的直營(yíng)時(shí)尚鞋服零售網(wǎng)絡(luò)，穩(wěn)固了線下零售的優(yōu)勢(shì)地位；在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)投放了大量資源在線上渠道，并推動(dòng)線上線下高度整合，同時(shí)積極擁抱各種新型電商，通過培育良好的粉絲社群，進(jìn)一步擴(kuò)大了品牌的影響力。不僅如此，在人流密集的商圈、購(gòu)物中心，百麗時(shí)尚還開設(shè)了“年輕范兒”十足的店鋪，潮流化的店面設(shè)計(jì)、多元化的時(shí)尚產(chǎn)品等，完美契合新一代年輕消費(fèi)群體對(duì)線下消費(fèi)體驗(yàn)的更高層次的追求，成功助推品牌年輕化賽道的開辟拓展。

如今，百麗時(shí)尚憑借著全渠道零售網(wǎng)絡(luò)，成功實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略布局的優(yōu)化升級(jí)。雖然未來的零售市場(chǎng)依然挑戰(zhàn)重重，但百麗時(shí)尚若是能夠積極地改革創(chuàng)新、尋求新的增長(zhǎng)空間，必然可以不斷破局，保持快速穩(wěn)健發(fā)展。