為什么蘋果不愛大規(guī)模收購 市值2萬億美元的蘋果和其他熱衷并購的科技巨頭不同，蘋果在并購方面的表現(xiàn)和它巨額的現(xiàn)金儲備形成了鮮明的對比，富可敵國的蘋果并沒有大規(guī)模買買買。歷史上最高的一筆收購也僅花了30億美元。

蘋果保守的收購策略背后的邏輯是什么？

為什么它并不愿意花大價錢收購某一領(lǐng)域的競爭對手？

它和谷歌、微軟、Facebook等巨頭在收購邏輯上有什么異同？

蘋果收購策略的幾個特征——

1.蘋果幾乎從來都不直接并購競爭對手

2.蘋果的收購主要以掌握某個技術(shù)的小公司為主要目標

3.蘋果收購的出手次數(shù)其實并不少

背后的原因其實錯綜復(fù)雜的，總結(jié)下來主要原因有以下三個——

答案之一：出于減輕反壟斷的壓力

美國的反壟斷在歷史上多次拆分多家處于壟斷地位的公司，蘋果非常清楚其中的利害關(guān)鍵。

庫克：我們的收購策略一直是收購領(lǐng)先的知識產(chǎn)權(quán)公司，而非競爭對手。

答案之二：硬件廠商的獨特性也讓它不需要大規(guī)模收購

軟件和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的收購常常考慮到馬太效應(yīng)，不收購可能就要輸。

硬件是有生命周期的，用戶可以低成本地轉(zhuǎn)換到競爭對手，它幾乎形成不了網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。

答案之三：蘋果對自己定義產(chǎn)品的能力有足夠強的自信

蘋果的確有一項獨特的能力，這項能力構(gòu)成了蘋果最核心的競爭力——定義產(chǎn)品的能力。從這個意義上也可以解釋蘋果為什么不愿意直接收購競爭對手以獲得市場份額——因為看不上。??