制度在規(guī)范企業(yè)管理行為、提升管理效率、凸顯規(guī)模效應(yīng)等方面都有重要作用，而這些作用的有效發(fā)揮是建立在制度得到有效執(zhí)行的基礎(chǔ)上。制度是用來執(zhí)行的，倘若制度沒有在企業(yè)管理過程中得到貫徹執(zhí)行，那制度做的再好也是水中月、鏡中花，形同虛設(shè)。這就要求企業(yè)要做好制度制定前的策劃與準(zhǔn)備工作、做好制度制定過程中的編制工作、做好制度發(fā)布后的執(zhí)行考核工作，避免以上問題的出現(xiàn)，確保制度的落地執(zhí)行。

安信醫(yī)學(xué)表示，截止目前安信制度體系文件已達1500份，公司管理依靠的正是這些管控文件，保證公司的正常運營。文件數(shù)量龐大，日常工作中要做到按照公司制度執(zhí)行，依據(jù)公司流程辦事，就需要我們熟悉公司各項管理制度，尤其與自身業(yè)務(wù)密切相關(guān)的管理制度，只有掌握了制度要求和工作流程，并嚴(yán)格執(zhí)行，工作效率才能提高。因此我們要具備堅持制度學(xué)習(xí)經(jīng)常化、長期化的認(rèn)識。
??公司進一步加強中心負責(zé)人對文件學(xué)習(xí)的要求，各中心文件較多，中心負責(zé)人要清楚了解本中心的管控文件以及其中存在的問題，并逐步去解決和優(yōu)化中心各部門的管控文件，同時公司將對管理人員的文件考進行調(diào)整，考核方向從制度建設(shè)轉(zhuǎn)向流程再造，進一步提升公司精細化管理。

?好的制度需要落地執(zhí)行才能發(fā)揮其作用，我們與其他企業(yè)最大的不同就是只要制度下發(fā)了就嚴(yán)格執(zhí)行，任何人在制度面前都一視同仁，沒有特例。只有這樣，才能用制度凝人心、鼓干勁、激活力，真正做到用制度管權(quán)、管事、管人，提高制度的權(quán)威性和生命力，確保公司各項工作在法治的軌道上運行。