今年1月，微信創(chuàng)始人張小龍披露，每日有10.9億人在使用微信。而早在去年年末，微信的月活用戶規(guī)模就已突破12億大關(guān)，幾乎直追中國總?cè)丝跀?shù)。

當(dāng)今的微信，已是名副其實的國民級通訊軟件，對國人生活影響之大，沒有任何一款A(yù)PP能比擬。

然而，最初其實有兩款軟件，是有機會取代它的，可最終都在競爭中落敗，并被大眾慢慢遺忘。

回憶其之過程，實在令人唏噓。

01：早生四年，卻不堪一擊？

飛信，在2007年就已面世的它，是微信當(dāng)之無愧的“老前輩”。同時，背靠著中國移動這家龐然大物，其發(fā)展更是迅猛無比。

僅發(fā)布一年半時間，飛信便擁有了超1億的用戶規(guī)模，隱隱威脅到“國民社交軟件”QQ的地位，成為國內(nèi)第二大的社交通訊軟件；

而截至到2010年末，飛信又將用戶數(shù)翻番——突破2億大關(guān)，離QQ更近一步。

并且，從2010年末開始的3Q大戰(zhàn)，對于飛信而言更是意外之喜。斗得不可開交的周鴻祎與馬化騰，甚至到了“有你沒我”的地步，蠻狠地要求用戶必須在騰訊QQ與奇虎360之間二選一。

要知道，彼時QQ很強勢，僅注冊用戶就超過了10億之?dāng)?shù)，但360作為一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭，裝機量和用戶數(shù)也分別突破了1.5億與3億。

也就是說，在這3億多用戶中，一旦選擇了360，就不得不放棄QQ，而離開了QQ，那飛信作為另一款即時通訊軟件，顯然是最佳的替代品。

就連飛信的維護商也直言：這場大戰(zhàn)對他們而言是利好事件。事實上，飛信也的確在那段時期中迎來了用戶激增。

毫無疑問，倘若飛信能夠利用好優(yōu)勢再進一步，那當(dāng)今的社交巨頭說不定就有它的一席之位。

然而，結(jié)果卻是在飛信在微信這個“后輩”面前迅速潰敗，不少人很是費解，看似占盡優(yōu)勢的飛信，怎么就這么不堪一擊？

第一、故步自封

飛信自橫空出世起，就被打上了濃濃的中國移動標(biāo)簽。

如果有使用過這款軟件的人，可能對此還記憶猶新：最初之時，只要飛信用戶安裝了客戶端，就能免費給任何手機號發(fā)短訊。

可好景不長，飛信很快就規(guī)定只有移動用戶才能免費，電信卡和聯(lián)通卡被排除在外，想要使用，就得交錢。

時間線再往前推些，2007年剛發(fā)布的飛信，甚至都不允許電信和聯(lián)通用戶注冊。

從戰(zhàn)略角度上，飛信的格局顯然小了，甚至不少人刻薄地猜測，移動根本沒打算認真做飛信，推出飛信就純粹為了惡心一下另兩家運營商。

如此保守的發(fā)展戰(zhàn)略，很大程度上就限制飛信的用戶增長。

第二、不重視

微薄利潤的飛信，與移動每日高達數(shù)十億業(yè)務(wù)量的“本職工作”比起來，完全就是九牛一毛。

這樣的飛信，怎么可能引起領(lǐng)導(dǎo)層的重視？

管理復(fù)雜、技術(shù)混亂、逐年遞減的資金投入……飛信的發(fā)展上限，就這樣一降再降，即便在智能手機普及后移動端越來越重要的背景下，飛信獲得的資金投入依舊不增反減。

飛信與微信，一者被當(dāng)成“攪屎棍”培養(yǎng)，另一者則被視為“擎天柱”栽培，命運自然截然不同。

第三、利益糾葛

賞罰分明，是團隊管理中的不二法則。

而根據(jù)知情人士透露，支撐飛信運轉(zhuǎn)的企業(yè)與機構(gòu)數(shù)量，就達到了36個，儼然是一個大團隊。然而這個團隊中在權(quán)利與責(zé)任、付出與利益分配上的安排，卻沒有那么對等。

例如帶有央企屬性的移動部門，即便在飛信的發(fā)展上出了大力氣，但也無法享有相應(yīng)的業(yè)務(wù)提成。缺失激勵機制，干好干壞都拿同樣的工資，消極怠工的現(xiàn)象當(dāng)然無可避免。

無法齊心的機構(gòu)與企業(yè)之間，彼此拖后腿，甚至開倒車，最終導(dǎo)致飛信上架5年卻僅有14次版本更新。

總而言之，飛信有優(yōu)勢，但其劣勢卻更大，自微信2011年面世以來，雙方直接短兵相接，可僅僅一年，飛信就完全敗下陣了。

2012年后，飛信慢慢被市場邊緣化，尤其是2015年，業(yè)務(wù)量更是斷崖式下跌，從人均超40條降至30條以下，大批用戶還成了僵尸用戶，零消息率超過了80%。

2017年，中國移動曾想狂砸8400萬讓飛信復(fù)活，但大家更多是將其當(dāng)作一個樂子看，在彼時微信幾乎一家獨大的情況下，飛信想要翻盤與登天無異。

02：米聊VS微信

雷軍怎么也沒想到，騰訊的反應(yīng)竟如此地快。

2010年12月，小米接連發(fā)布Android版與iOS版的米聊。與QQ的陌生人擴列模式不同，米聊是國內(nèi)第一款基于本地通訊錄添加好友的社交應(yīng)用，其模式據(jù)說來源于加拿大的的一款通訊軟件KiK。

米聊的發(fā)布會上，雷軍曾這樣表示：如果給他們一年時間，米聊就有50%的勝出機會，可一旦騰訊在幾個月內(nèi)反擊，那米聊就必死無疑。

不料后半句一語成讖，僅隔一個月，騰訊就強勢推出微信，導(dǎo)致起步不久的米聊被迫與之同臺競爭。

據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，米聊上線近半年，就擁有了200萬的注冊用戶，值得一句“表現(xiàn)不錯”的評價。

可米聊僅是表現(xiàn)不錯，但微信卻是在變態(tài)發(fā)育。2012年3月，微信官方宣布用戶數(shù)突破1億大關(guān)，且用時僅433天，刷新了彼時國內(nèi)APP的發(fā)展記錄，同樣也意味著米聊的徹底落敗。

為何起了個大早的米聊，卻只能趕晚集？

第一、騰訊在社交領(lǐng)域?qū)嵙^于強悍（外因）

米聊剛發(fā)布時，大多依賴所謂的“米粉”進行推廣，但微信不同，騰訊為了壯大它，直接將微信與QQ打通。

可以說，微信的第一批用戶，很多都是從QQ“一鍵注冊”轉(zhuǎn)過來的。有了QQ的輸血，微信自然是一飛沖天，其輸血力度之大，就連微信創(chuàng)始人張小龍都說：“論最想干掉微信的應(yīng)用，米聊還得排在QQ后面”

第二、小米并未過于重視米聊（內(nèi)因）

在雷軍的戰(zhàn)略規(guī)劃中，小米是要布局于硬件、軟件、系統(tǒng)三大塊，也就分別是小米手機、米聊等APP、MIUI系統(tǒng)。

然而雖說是三大塊，但在雷軍規(guī)劃中卻是有輕重順序的，而且是硬件>系統(tǒng)>軟件。

這也就導(dǎo)致于，雷軍根本就不愿將太多資源和精力，投放在米聊這種軟件上。

僅以米聊推出對講機功能為例，由于用戶激增，竟導(dǎo)致小米服務(wù)器被擠爆，一天之內(nèi)整整宕機了5次，APP口碑也因此下跌。

還有不少人說，米聊在名字上就取得不好，不知情者還以為它與飛信一樣有限制，只會允許小米用戶使用。

如今，騰訊微信在社交領(lǐng)域幾乎處于壟斷地位，而飛信與米聊，則從最開始的領(lǐng)先者，淪落為陪跑者，如今更是被大眾逐漸遺忘。

畢竟對大眾而言，他們當(dāng)然只會選擇更好的產(chǎn)品，所以從這個角度來說，被放棄的米聊與飛信輸?shù)靡稽c也不冤。

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作者：向楠