職責與自驅

產品經理是要保證做正確的事；項目經理則是保證正確地做事；FTO 既要保證做正確的事，也要保證正確地做事，還要保證能拿到結果，且對結果負責。

能做事的專業(yè)人才不缺，但是既有專業(yè)知識和技能還能自驅的人很少。自驅對于小團隊來說尤其的寶貴。

心里要有火，眼里要有光

找方向、建團隊、不用告訴他要做什么，他自己來告訴你該干啥。制定目標、尋找解決路徑、評估優(yōu)先級、帶人就能干，干完了干好了還能及時同步。團隊在他的啟發(fā)下螺旋式上升。定戰(zhàn)略、重執(zhí)行、拿結果這才是一個好的 FTO。

過程與結果

「沒有過程的結果就是個屁，沒有結果的過程屁都不是」

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思考

• 1）產品經理轉 #FTO# ，通過組織級機制熟悉敏捷項目管理經驗，或者移交部分職能給其他人；

• 2）項目經理轉FTO，通過組織機制確認業(yè)務方向和規(guī)劃？同時無論是哪種角色最后都要保證拿到想要的結果，且對最后的結果負責。

• 3）招FTO。

哪個更靠譜？

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